2014年东吴钢构近期目标

提炼出公司核心文化并从公司战略发展层面上初步落地，包括平台建设、团队建设、员工素质提升、经营策略、规章制度等方面。

在一年内完善公司规章制度，基本完善员工薪酬构架，完善公司奖惩机制。

通过有效方式及机制增加企业抗风险能力。

初步尝试公司共同成长基金机制。

初步完善各部门的人才梯队建设。

必须完成公司的施工资质申报，介入轻钢设计资质申报。

大力推行网络营销，全体员工要通过网络手段分层次有节奏的增加企业的知名度。

补充轻钢业务体系，完善膜结构的设计、加工、施工体系。

拓宽业务面，用最完善的技术、施工能力及经验服务于一般小用户。

所有员工要增加学习能力，继续全面介入个人执业证书考核。

争取2~3个企业专利。