注意厂房网架安装施工进度计划的实施检查与调整

东吴网架在厂房网架在安装施工进度计划实施过程中，项目进度控制工作部门应全面启动进度控制系统，对计划的实施进行检查，当发现进度计划执行受到干扰时，应分析原因，采取相应措施予以纠偏。

在厂房网架安装进度计划实施的检查过程中，应在计划图上做好实际进度记录，跟踪记录每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成的数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

进度控制工作部门落实控制进度措施应具体到人、目标、任务、检查方法和考核方法，跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

在对厂房网架工程实际进度资料进行整理的基础上，应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，采取纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划做适当调整。