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2014年东吴钢构近期目标

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人气:-发表时间:2014-09-01 09:36【

提炼出公司核心文化并从公司战略发展层面上初步落地,包括平台建设、团队建设、员工素质提升、经营策略、规章制度等方面。

在一年内完善公司规章制度,基本完善员工薪酬构架,完善公司奖惩机制。

通过有效方式及机制增加企业抗风险能力。

初步尝试公司共同成长基金机制。

初步完善各部门的人才梯队建设。

必须完成公司的施工资质申报,介入轻钢设计资质申报。

大力推行网络营销,全体员工要通过网络手段分层次有节奏的增加企业的知名度。

补充轻钢业务体系,完善膜结构的设计、加工、施工体系。

拓宽业务面,用最完善的技术、施工能力及经验服务于一般小用户。

所有员工要增加学习能力,继续全面介入个人执业证书考核。

争取2~3个企业专利。

完成ISO9001质量认证体系。

通过各种手段提升公司外部形象。

继续完善内部管理流程体系,提高研发能力,增加研发方法,基本形成具有东吴特色的研发体系及工程管理体系。

完善各个部门的团队建设,顺畅部门内部、部门与部门、部门及外部的管理流程,完善公司各流程的存档制度。

增加东吴员工的收入及幸福指数,让东吴员工快乐学习,快乐工作,让员工能成为东吴员工而骄傲。

通过各种活动共同营造企业与员工相互感恩的能量场,让感恩成为企业及员工持续发展成长的动力源泉。努力做到:把能力当股份,把就业当创业,把感恩当动力!

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