▲ 质量目标：网架结构工程、膜结构工程、钢结构雨棚工程等一次性验收合格率90%以上，安全目标：全年安全零事故，资金回收率：当年工程75%以上

▲ 完善个部门岗位职责及工作基本流程。

▲ 2017年5月1日前，完成资质申请。

▲ 研发部：必须提升网架结构工程方案、膜结构工程方案、钢结构雨棚工程方案等经济性、安全性、合理性的动态平衡能力，提升对外承接设计业务的能力，挖掘各专业领军人物，2017年度关键词：务实、进取、诚信、创新、团队、态度。

▲ 商务部：编制商务资料、目录并制定相应范本，督促相关人员执行流程，积极配合网络营销，加强跟销力度，提升工程施工成本分析能力，协助寻找更多优秀施工资源。  

▲ 工程部：全面提升项目经理的业务素质，从质量、安全、资金到位率、工期、服从公司制度管理等方面量化，提升工程部团队协作能力及凝聚力，挖掘品能兼优的各专业领军人物。

▲ 网管部：通过有计划继续培训不断提升业务能力，按日、周、月、季度、半年度、年度提供网络营销各种成果的报表，加大力度进行官网建设，网络推广根据多年成效做重新优化搭配，构建网架配件供应平台。 

▲ 财务部：形成财务分析的日、周、月报制度，建立资金使用的预算审批制度，形成对成本进行事前成本预算、事中成本控制、事后的成本分析及对比核查制度，提升每个工程的税务谋划能力，加强应收账款节点的日常提醒，细化仓管的日常工作，注重与设计部、采购部的信息沟通，强化合同外材料的发放管理。

▲ 采购部：采购流程规范化，提升采购人员的业务能力，细化采购材料的前后顺序，提高采购材料公司资金、工程款的动态结合能力。

▲ 制作部：对厂内网架结构、膜结构、钢结构雨棚等加工资源进行整合，提供增加工效的合理化建议，分专业寻求外部加工资源，提高仓管的业务能力。

▲ 综合部：提升员工的业务素质，细化每天的工作内容，通过资源整合提升员工餐饮质量，增加宿舍的卫生管理，建立常规设施的报修通道，做好档案管理工作，督促全员参与各种执业资格的考试工作，加强公司的文化建设，组织开展各项活动。

常州东吴钢结构网架有限公司